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    保持一種創新的企業文化需要持續不斷的努力。企業管理人員必須為員工提供一個理想的工作環境，讓他們有權做出決定，有學習和實踐的資源并且能夠憑借著自己的努力而得到贊賞，即便他們的有些想法并不能付諸于實際。

    任何人都有可能提出好的想法。但當這個想法被提到桌面上的時候，情況又會發生怎樣的變化呢？它是否會因為過于獨特而遭到人們的反對？人們是否憑借著自己對發起人的印象而對這個想法做出判斷？在一個鼓勵創新的企業文化里，一旦有人提出了新的想法，它很快就會被轉達給公司里每一個部門的每一個人。這個想法會不斷地得到修改、調整和補充，并最終達到令人滿意的效果。

    當新想法很快被雇主采納的時候，他們也希望自己能為這個想法的演變做出貢獻。員工能夠隨心所欲地說出自己的想法，能與企業進行順暢的溝通且都對企業的成功充滿興趣是一個企業擁有創新文化的顯著特點。

    入門

    IBM公司曾經發布了一個非常有意思的電視廣告：當一個人走進一個房間的時候，發現所有員工都躺在地上進行“想象”。這直接反映出了問題的本質，他們總是在重新思考著結構、流程、每一件事情和任何一件事情。感興趣的讀者可以到YouTube網站上去看一下這段視頻。

    但是，在你上網訂購一大批航空枕頭（用于躺在地板上進行想象）之前，我建議你采取另外一些途徑來培養員工們的創新和團隊精神，創新是一個向前看的過程，要想向前，就一定會面對風險和不確定性。而且，你還需要花一定的時間來檢驗自己的創新成果是否有效。

    你可以通過讓員工對過去和未來進行一次創新性的回顧和展望來培養他們的創新意識。羅伯特·克里格爾（RobertKriegel）和戴維·布蘭特（David Brandt）曾經聯合出版了一本名為《神牛只能做最好的漢堡（Sacred Cows Make the Best Burgers）》的圖書。對企業里的任何一個人來說，這都是一本非常有趣的書。作為一個團隊，你要對公司的一切進行評估，找出哪些是有價值的東西，哪些是沒有價值的。正如這本書中有一句話所說的那樣：“如果它不能為客戶增加價值，那么就要想法設法提高生產力或提高員工的士氣，直到達到目的為止。”

    讓企業打破陳規是培養創新思維的最好方法。航空枕頭也許是一個不錯的選擇，但這主要還是取決于你自己的決定。