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    保持一種創(chuàng)新的企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的努力。企業(yè)管理人員必須為員工提供一個(gè)理想的工作環(huán)境，讓他們有權(quán)做出決定，有學(xué)習(xí)和實(shí)踐的資源并且能夠憑借著自己的努力而得到贊賞，即便他們的有些想法并不能付諸于實(shí)際。

    任何人都有可能提出好的想法。但當(dāng)這個(gè)想法被提到桌面上的時(shí)候，情況又會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢？它是否會(huì)因?yàn)檫^于獨(dú)特而遭到人們的反對(duì)？人們是否憑借著自己對(duì)發(fā)起人的印象而對(duì)這個(gè)想法做出判斷？在一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化里，一旦有人提出了新的想法，它很快就會(huì)被轉(zhuǎn)達(dá)給公司里每一個(gè)部門的每一個(gè)人。這個(gè)想法會(huì)不斷地得到修改、調(diào)整和補(bǔ)充，并最終達(dá)到令人滿意的效果。

    當(dāng)新想法很快被雇主采納的時(shí)候，他們也希望自己能為這個(gè)想法的演變做出貢獻(xiàn)。員工能夠隨心所欲地說出自己的想法，能與企業(yè)進(jìn)行順暢的溝通且都對(duì)企業(yè)的成功充滿興趣是一個(gè)企業(yè)擁有創(chuàng)新文化的顯著特點(diǎn)。

    入門

    IBM公司曾經(jīng)發(fā)布了一個(gè)非常有意思的電視廣告：當(dāng)一個(gè)人走進(jìn)一個(gè)房間的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)所有員工都躺在地上進(jìn)行“想象”。這直接反映出了問題的本質(zhì)，他們總是在重新思考著結(jié)構(gòu)、流程、每一件事情和任何一件事情。感興趣的讀者可以到Y(jié)ouTube網(wǎng)站上去看一下這段視頻。

    但是，在你上網(wǎng)訂購一大批航空枕頭（用于躺在地板上進(jìn)行想象）之前，我建議你采取另外一些途徑來培養(yǎng)員工們的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新是一個(gè)向前看的過程，要想向前，就一定會(huì)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。而且，你還需要花一定的時(shí)間來檢驗(yàn)自己的創(chuàng)新成果是否有效。

    你可以通過讓員工對(duì)過去和未來進(jìn)行一次創(chuàng)新性的回顧和展望來培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)。羅伯特·克里格爾（RobertKriegel）和戴維·布蘭特（David Brandt）曾經(jīng)聯(lián)合出版了一本名為《神牛只能做最好的漢堡（Sacred Cows Make the Best Burgers）》的圖書。對(duì)企業(yè)里的任何一個(gè)人來說，這都是一本非常有趣的書。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你要對(duì)公司的一切進(jìn)行評(píng)估，找出哪些是有價(jià)值的東西，哪些是沒有價(jià)值的。正如這本書中有一句話所說的那樣：“如果它不能為客戶增加價(jià)值，那么就要想法設(shè)法提高生產(chǎn)力或提高員工的士氣，直到達(dá)到目的為止。”

    讓企業(yè)打破陳規(guī)是培養(yǎng)創(chuàng)新思維的最好方法。航空枕頭也許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但這主要還是取決于你自己的決定。