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　　調(diào)整中走出歷史困境

　　印刷設(shè)備制造業(yè)經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，印刷機(jī)械設(shè)備產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷幾次大規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，已從初級(jí)產(chǎn)品發(fā)展到今天的高端印刷設(shè)備暢銷的好局面。回顧高端設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展成功歷程，一是靠國(guó)家改革開(kāi)放的好政策；二是靠積極開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平；三是靠預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整，滿足市場(chǎng)潛在需求；四是靠積累資金，謀求更大的發(fā)展，包括技術(shù)改造和固定資產(chǎn)的投入。

　　在改革開(kāi)放的30年中，國(guó)家出臺(tái)的調(diào)整政策有兩次給印刷設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)生影響。一次是20世紀(jì)80年代初，國(guó)家提出調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高的調(diào)整方針，政策一出臺(tái)，在原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家撤銷了一大批訂貨合同，致使企業(yè)失去來(lái)年的訂貨，開(kāi)始在市場(chǎng)尋找飯吃，有的企業(yè)投靠產(chǎn)品短線暢銷的企業(yè)，在調(diào)整中煥發(fā)生機(jī)。另一次是在90年代初，印刷設(shè)備市場(chǎng)出現(xiàn)蕭條，一些企業(yè)在國(guó)際教科文組織組織的印刷設(shè)備招標(biāo)一舉中標(biāo)，躲過(guò)一場(chǎng)劫難。

　　危機(jī)是考驗(yàn)也是機(jī)遇

　　近年來(lái)，中小民營(yíng)印刷企業(yè)進(jìn)入設(shè)備更新改造期，印刷設(shè)備上檔次又推動(dòng)多色印刷設(shè)備需求量大增，適時(shí)進(jìn)入多色機(jī)領(lǐng)域的一批印刷機(jī)械公司崛起，從而帶動(dòng)小規(guī)格的多色印刷設(shè)備市場(chǎng)走向繁榮。

　　雖然在宏觀調(diào)控中，市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟，然而在這次宏觀調(diào)整中，仍然有的企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。印刷機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)表明：威海印刷機(jī)械有限公司2008年上半年銷售額增長(zhǎng)123%，出口交貨值增長(zhǎng)31%；天津長(zhǎng)榮印刷設(shè)備股份有限公司銷售額增長(zhǎng)39%，出口交貨值增長(zhǎng)59%；陜西北人印刷機(jī)械有限責(zé)任公司銷售額增長(zhǎng)16.4%；上海高斯印刷設(shè)備有限公司銷售額增長(zhǎng)5.5%；濰坊華光精工設(shè)備有限公司銷售額增長(zhǎng)5%，出口額交貨值也增長(zhǎng)了28.5%。

　　以上成功的實(shí)例，應(yīng)該成為渡過(guò)金融危機(jī)最好的范例，在困難的條件下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最好措施。

　　對(duì)印刷設(shè)備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這次宏觀調(diào)控政策達(dá)到預(yù)想的主要成果，生產(chǎn)資料價(jià)格開(kāi)始大幅下降，生產(chǎn)用的鋼材和有色金屬已經(jīng)開(kāi)始滯銷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度調(diào)低，也帶來(lái)進(jìn)口商品價(jià)格走低這對(duì)企業(yè)有利。國(guó)際金融危機(jī)影響了資本市場(chǎng)和資金流動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)流動(dòng)資金的困難，但在這種形勢(shì)下，國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)回落，也減少了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。印機(jī)業(yè)應(yīng)適時(shí)對(duì)一些落后的印刷包裝企業(yè)和相對(duì)落后的生產(chǎn)能力，要加快技術(shù)改造步伐，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　筆者以為可采取如下措施： 認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性前景，下注儲(chǔ)備生產(chǎn)必需的生產(chǎn)資料，否則在經(jīng)濟(jì)指數(shù)回暖以后，失去采購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)；一些產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)和資金充盈的企業(yè)，可利用市場(chǎng)低迷的時(shí)期，并購(gòu)或聯(lián)合一些遇到暫時(shí)困難的企業(yè)，以擴(kuò)大規(guī)模壯大本企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；利用市場(chǎng)低迷的空閑階段，加大力度開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；對(duì)于本企業(yè)的傳統(tǒng)市場(chǎng)和傳統(tǒng)客戶，采取措施推進(jìn)對(duì)超期服役、能耗高、安全性能差、不完好的設(shè)備進(jìn)行更新改造和淘汰；國(guó)際市場(chǎng)疲軟，購(gòu)買(mǎi)力下降，利用我國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和出口退稅的政策優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)仍是印刷設(shè)備制造企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略選擇之一。